to the year 2019, from the passing away 2018 (Chinese)

Roger Xu LIGHT4Life 

又是一年总结时，各种研讨会，各种报告，各行各业第N年吐槽“这是困难的一年”，第N年高喊“活下去”，第N年声称“今年的情况不一样”，第N年高论“唯一确定的就是不确定性”。自2013年有幸进入老东家Absen开始进入照明行业，并从那时起即立恒志深扎照明行业，时至今日，小编入照明行业也有5年多的时间了。故写此文，期待与各位仍矢志不渝奋战在照明行业最前线的同行、前辈探讨：路在何方？

1. 时不我待，该干的时候到了（这句话是小编读初一的时候，班主任在成绩单上的评语哦）！在不多的仅存的3-5年左右时间内，LED照明替换的存量市场将趋于饱和，如果想搞事者仍未动，如果胸有大志的企业仍未为未来做任何布局，我们又如何奢望能在被这一趋势倒逼下正在推进的“机会驱动型”增长向“创新驱动型”增长的新动能模式下，占有一席之地呢？

· 这3-5年的缓冲期，是企业战略转型升级的机会窗口，何尝不是创新创业的机会窗口期呢？图片来源：2019集邦咨询LED行情前瞻分析会

2. 黎叔曰：21世纪什么最重要？人才！（人才！！人才！！！）伴随中国企业管理从基于“非人性”的管理，到基于“狼性”的管理，到现如今互联网大潮推动下备受推崇的基于“人性”的模式；企业的发展动能也从当初的“机会驱动型”，转向“组织驱动型”，企业对“高能组织”的需求比以往任何时候都迫切。

· 高能组织：3P (Power, Performance, Profession)。图片来源：中国十大管理实践理论论坛暨颁奖典礼

具体到照明行业，现实是大多企业仍是某一个人掌管一切的个人英雄主义式的经营方式+一帮跑腿干活的大跟单，大量有志青年要么已经单飞、要么正在单飞的路上、要么思想心态早飞了。诚如彼得·德鲁克所指出的，知识工作者，不可雇佣，只能合作（不过大多老板口中的“合作”的本质，就是让你Y老老实实像傻根一样安分守己地打工）。

· 图片来源：《爆裂》

3. 近2年各种照明行业研讨会越来越有一个趋势：对前些年处于镁光灯中心的通用照明产品谈得越来越少，取而代之的是“human centric lighting”、“UV A/B/C”、“IR sensing”、“horticulture lighting”......小编坚信：FOCUS、LESS IS MORE、STOP DOING LIST、极度开放的思维。

· 图片来源：OFweek 2018（第三届）中国高科技产业大会--LED照明论坛

·图片来源：2019集邦咨询LED行情前瞻分析会

4. 那么面对2019年，我们照明人应该做些什么呢？行在知中，知在行中，做就是了。虽然强哥最近有点烦，但是他说“所有的不行都是人不行”还是很中肯的；小马哥流传甚广的段子，“晚上想想千条路，早上起床走老路”，又何尝不是对你我的鞭策呢？

图片来源：中国十大管理实践理论论坛暨颁奖典礼

另外，对于美国市场，小编仍旧持与去年一样的看法，最大的不确定性恐怕还是来自特朗普（米国市场怎么做，建议再读“[Light·国际商务]怎样评估海外市场的市场属性（以照明行业，美国市场为例）？”）

NEW YEAR RESOLUTION，新年将至，不说点啥都好像2018年的灯都白卖了。在2019年和以后的日子里，愿照明业界的同行朋友都能活出自己的精彩，在这个创造光明的行业里，愿我们做一个柔软的人、做一个坚毅的人、做一个温暖的人、做一个高级的人。